|
|
“微利时代”企业何处掘金
|
|
|
“微利时代”已经成为越来越多的企业经营者的口头禅。
如何认识“微利时代”？企业在“微利时代”应该如何竞争？这是企业经营者需要认真考虑的问题。
辨正看待“微利时代”
笔者不太认同“微利时代”的提法，主要出于以下5个方面的认识：
一、无论“微利”还是“厚利”，都是相对的概念。我们现在说“微利”，实际是针对过去特别“厚利”的时代来说的——因为原先的市场环境下，充斥着大量的机会，甚至是只要有资源就可以做。现在的“微利”，只是相对于过去的“暴利时代”，毛利有所下降。
国家统计局总经济师姚景源指出：“2005年中国宏观经济的发展，维持了平稳较快增长的基本态势。截至2005年10月，我国工业企业利润增长率是19.4％。”这一比率就绝对值和增长率来讲，在全世界都是不低的，但是和我们自身比较就出了问题，成了“微利时代”到来的佐证。我国2003年这一指标为38.1％，2004年同期回落了20.3个百分点，如果从2004年向前再推6年，我国工业企业利润平均增幅是40.5％，6年回落幅度达到21.1％。
虽然2005年全社会的利润增长是19.4％，但是利润主要集中在少数行业，如煤炭、石油行业的增长率都在70％以上，有色金属的增长率在120％以上。如果去除掉石油和煤炭两个高利润行业的话，整个其他工业企业的利润增长率就会从19.4％降到7％。
二、这种“微利时代”是针对我们的经营方式来说的。在企业目前的粗放经营方式下，它显得整个市场利润空间小。现在需要转变经营方式，我们需要发现并能够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间。
三、低毛利并不代表低利润，低毛利也可以做出非常高的利润。简单来讲，提高资本周转率，即使毛利比较低，资本周转率非常高的话，企业利润一样可以很高。
四、“微利时代”有一点比较切合的，是整个制造业在全世界都已经是低利润行业。发达国家整个经济在向知识经济、服务经济、体验经济……这些更高的经济形态转化，制造业相对来说创造性较低、利润较低，或者说它是一个微利行业是正常的。中国目前经济主体在制造业方面，处于微利时代，这和我们的经济体中制造业占主体地位有一定的相关性。
五、还有非常多有利润的空间有待开拓，而我们的企业现在还没有去做，或者大家不习惯于发现这样一些利润非常高的空间。
“微利时代”需要转变经营观念
现在是不是微利环境或者“微利时代”并不重要，但中国的企业经过改革开放之后20多年的发展，从经营方式来说进入整体的转型期。即使是海尔、联想、方正这样的榜样企业，经营方式都遇到了一定的困难。以他们为代表中国企业经过20多年的发展，原有的企业经营模式越来越不适应新的竞争形势的需要，继续延续原来的竞争方式，只能变成没有赢家的流血竞争。所有企业都面临转型的问题，首先他们需要转变经营观念。
比如从争夺资源转向争夺客户。从资源竞争的角度来看，比拼的不是做得好不好，而是能不能得到这个东西，比如移动牌照、矿产等资源。如果占有这个资源就能盈利，能拿到牌照就能盈利，这是一种比较粗放的经营方式，现在需要把客户的需求作为企业经营的起点。
“微利时代”企业何处掘金 |
| [ 1 2 ] |
|
| “微利时代”企业何处掘金 |
【打印本页
关闭】 |
|
