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卖掉公司的九大理由
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退出并不一定意味着可耻，盲目的坚持有时还会自取其辱，而成功的退却往往是你下一步大踏步前进的序曲。
卖掉公司？
对那些对企业倾注了巨大心血的企业所有者来说，这个话题似乎有些难以接受，甚至有些大逆不道：我的企业经营得好好的，为什么要卖？请给我一个卖掉公司的理由！
尽管转让公司(或企业)在全球化的进程中屡见不鲜，但人们对此仍然存在着一些误解，往往认为只有经营不善或无法运行时，才应考虑转让公司。实际情况并非如此！
也许你白手起家创办了一家企业,也许当初你是从别人手上买下的这桩生意。无论是哪种情况,在目前属你所有的这个企业里，你投入了很多。你投入了时间，精力，和金钱。你对你的企业充满了感情。
但是，如果你认为此时的退出是一个成功的战略选择的话，你就应该当机立断，强压住心头泛起的一丝涩涩的滋味，而为自己换回一个甜甜的果实。退出并不一定意味着可耻，盲目的坚持有时还会自取其辱，而成功的退却往往是你下一步大踏步前进的序曲。
了解出售公司行为的原因，可以帮助公司所有者衡量自身的经营情况，从而结合本公司的战略目标而做出适当的决策，也可以帮助有意收购其他公司来扩张业务的公司所有者了解出售方的目标和底限，并在收购过程和谈判中夺取领导地位。
1.优化利润驱动
出售子公司或者项目公司是企业集团优化利润，引进新投资的措施之一。产品生命周期越来越短，许多产品在生命周期结束之前被遗弃，因此回收与处理不仅成为企业的相关责任，也是新的利润源。许多著名的大型公司也采用这种方法。
2005年11月28日，TCL公布的股改方案中透露有战略投资者正在与集团大股东接触，有望引入新的战略投资者。12月10日TCL集团发布公告，宣布将旗下的TCL国际电工和TCL楼宇科技公司全面转让给法国罗格朗公司，据此，TCL集团将获得12.34亿元的净收益。回顾2005年TCL集团的财务数据，前三季度实现主营业务收入365.30亿元，净亏损为11.39亿元。同时，前三季度产生的现金流量为-2.68亿元，比去年同期下降了95.39%。事实上，在出售TCL国际电工与楼宇科技公司之前，TCL已经开始放弃一些非主业的投资。出售旗下的子公司、合资公司或者项目公司无疑会为企业带来巨大的净收益，优化企业当年的利润指标，为引进新的投资者奠定良好的基础。
2.产业专业化驱动
21世纪初，产业多元化的经营理念风行一时，掀起了一阵并购浪潮，多年来，产业多元化暴露出了许多问题，企业所有者开始回归理性思考——自己到底是不是适合多元化。于是，企业界又开始了新一轮的产业重组——专业化。而在分工日益细化的今天，做专做细更是专业公司发展的趋势，这一点即使是国际化的大企业也不能幸免。富士通曾是位于世界财富500强第88位的一家综合IT厂商，产品包括硬件生产和销售、软件集成服务等。从2001年开始，富士通就出现大额亏损，2002年的扩张整合给公司带来了更大的负效益。2003年，富士通中国总经理武田春仁重组中国公司，将公司产品转型定位在IT服务，把软件集成推到了最前端。相应的，他将不支持软件集成服务核心的非核心业务DRAM和闪存等独立产品出售，而将与核心业务有一定联系的PC业务、芯片业务等与其他大公司进行合作。
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