石材加工老板需要一个在加工场地的管理员,管理员要具备:懂得看施工图纸,工作上的分配与调度,规格数量的统计管理,熟悉各类品种:对刚进场地作出计划,对实际中的计划完善,配合施工方的进度加以安排,这样可以减少老板的亲历亲为.
@对施工图纸有全面的了解,这样可以对进货的板材在加工时耗损降到最低.
@加工场地的有合理的布置:切边,磨边,抛光,成品材料,边料都要作出完善的布置,这样可以把工作效率提高.
@成品的出仓,这是最重要的一环,如果安装的不是已方人,以后的结算有是按照开料单进行结算,如果出错了,就损失的数量四难以估计.我在好几个加工场都遇到过这样的现象,提料时对方不用签收据,也就是说双方在开工前都没有明确的提议过,成品的交接都不用签名,这必然会产生诸多矛盾,如:提方说材料还没够,加工方有说已经完成,谁是谁非就难以清楚了,如果到了最后,结果还是石材放妥协的,那样一来,长期的缺料,损失的金额就不计其数了.我听说一个老板,在去年的一个工地,短短的几个月,不明不白的损失了几万元,问题还不知道在那里出错.
对这样的问题,我们应当有个明确的规定,在双方的成品交接时, 在开料但上签上提货人的姓名,可以明确双方都已经对数量的确认,以后无论哪一方都报不了"假案"了
@加工前一定要分清板材的纹理,颜色,按照施工的要求和国家的技术标准来进行加工,免得以后让对方有种种的借口推迟结算,把关产品的质量和员工的素质是侄关重要的
@进行数量的统计,也是不可缺少:
(1)加工成品的数量滚动记录,每日,月,年的制度表
(2)员工的工资支付考勤表,月底工资结算表,这样可以对以后的成本有个很好的了解和控制.
(3)工具的采购与用量表.
(4)板材的采购议题成本表
(5)石材的耗损(边料)堆放跟踪记录
终上述的表格,在一定的时间作全面的统计,分析其中的优点与缺点进行完善的分析计划.
工地石材加工与管理 |
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