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海外并购，中国还在交学费
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每当中国人试图收购一家西方企业的时候，“中国威胁论”就随之而来。但是，这两天爆出的一条消息再次证明，“中国龙并没有喷出火焰”。
TCL是中国著名的电子消费产品制造商，最近却面临巨额亏损。它收购了法国阿尔卡特的手机业务等，并在全球销售其品牌产品。然而在全球平板电视需求快速增长的情况下，由于策略失误，它错过了巨大商机。迄今为止，中国企业在国外收购品牌、资源和技术的努力大多以亏损告终，或在最后一刻谈判破裂。中国联想公司对IBM个人电脑业务的收购曾引发争议；家电巨头海尔对美国品牌美泰克等的收购也因在融合方面出现困难而失败。
中国人在走向世界经济的道路上遇到许多困难。其一，中国收购的大多是一些西方人已竭尽全力但仍无力回天的亏损企业，而中国人得到的仅仅是陈旧的技术和不能持久的经营战略，加上国外管理经验不足，扭亏为盈“难于上青天”。其二，这些被收购企业的最好的员工纷纷辞职，陌生的社会文化、不熟悉的法律环境及国有企业的背景等问题让他们望而却步。其三，中国企业与印度竞争者相比有明显不足。印度公司大多为家族企业，比较灵活，他们偏爱中小型企业，风险小。印度经理人大多毕业于西方著名高校，讲的是世界经济的通用语言英语，而且他们大多清楚自己究竟是出于什么原因收购。
不过，中国经理人怀有雄心壮志且具备学习能力，拥有国外经验的现代经理人也将成长起来。显然，中国企业将变得更加活跃，海外并购的数量将不断增多，而且会一次比一次成功。▲（摘自7月18日《法兰克福汇报》，原题：中国海外并购还在“交学费”，作者克里斯多夫·海茵，青木译）
《环球时报》 ( 2006-07-20 第06版 )
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