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直待凌云始道高--记山东华兴机械股份有限公司董事长孙宪华
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在华兴，笔者听到了孙宪华说过的很多富有哲理性的话：
“人是有感情，有思想，有大脑的，必须要先做到尊重，因人而异做好管理工作。”“在不损害公司利益的前提下，倾尽全力为职工解决各种问题，心情好才能出好产品。”“考虑到大多数职工的管理就是人性管理，考虑到掌权者的管理就是暴君管理。我们追求的就是人性化管理。”……
于是，今天的华兴能汇聚那么多同心同德的人共同为一个目标而奋斗，华兴的每一个员工都把华兴看作是自己的家。
在这里，我们听到最多的是对孙宪华人格的一致尊崇和对他经营管理能力的心悦诚服。所有这些除了印证了笔者对孙宪华的印象之外，更让人们真实地感受到一个成功企业家对他的企业文化建设的同样成功之处。
办公室杨主任介绍说，孙宪华从不严厉批评员工，对于犯错的员工孙宪华会通过交心使其理解认识错误。“孙总是允许犯错误的，但要看犯什么样的错误。为了企业的发展，再大的错误也原谅；而如果为了一己私利，就要受到制度的惩罚。”他还谈起一件事情，在北京、上海参加展览会的员工看见同行业中有的产品外观很好，回来后提出建议，孙宪华认真倾听，接纳并落实改进。像这样接受职工建议的事情在孙宪华身上实在太多了，正是因为他谦和宽厚的性格和乐于沟通的习惯，使每一个华兴人都真正关注着自己企业的发展。
孙宪华的亲和管理在运作华兴的点点滴滴中体现得淋漓尽致，在他看来，企业的职工就是同一个大家庭中的成员，只有每一个人都快快乐乐的生活工作，每一个人都真正地关心企业发展，华兴才有前途。因此，孙宪华也象对待自己家人一样对待自己的员工，每当下雨天，下班后孙宪华都会安排公司的车辆停在车间门口，接送没带雨具的员工回家。
孙宪华还经常安排办公室主任和员工交流，从基层了解企业发展的真实情况，听取员工的意见和建议，并在办公会上拿出来讨论。
但是孙宪华自始至终清醒地认识到，企业管理绝对不可能与制度分离，如同人类社会的发展必将进入法制社会一样，高度文明与高度法治必须相互结合才能产生和谐的音符。
“企业在小规模的时候，智慧管理起作用；规模做大后就需要用制度管理，并要做到公私分明、赏罚分明。”孙宪华在华兴的发展过程中逐步完善系列制度，并在华兴工业园建成投产后用4个月的时间将全部制度确定下来，在亲和管理的前提下，以制度规范员工的行为。在华兴，中层干部都是配备车辆的，而华兴的制度就这样规定：酒后驾车，第一次罚款5000元，第二次罚款10000元并将车收回。而华兴公司对于中午的工作餐规定：公司提供员工工作餐，员工可以随便吃，但不允许外带，不允许浪费；外带一个包子，罚款1000元。
华兴公司的制度建设是完整而科学的，从生产的每一个环节到销售的每一个步骤，从日常行为规范到企业发展纲要，都写进了公司制度。每一个岗位都有了明确的责任限定，都有年终考核办法。比如中层干部，不适应岗位者，给一个月的时间；还不适应则调往其他部门。孙宪华说：
“管理没有固定的模式，只要适合就是好的制度，”“一项制度，只有员工共同遵守，才能提升效益；只有员工不害怕、不抵触，不影响员工跟领导层的交流，才是好制度，”“好的管理必须公平公正，一碗水端平，加强透明度。”……
一个企业领导者的全心奉献与无私情怀，对经济发展的热切期望和对员工思想意识的真正关注，似乎已经超出了一个正常企业家的管理范畴，而更体现着孙宪华以人为本的现代管理理念，做企业更是做事业的心态升华。在市场经济高度发达的今天，显得格外动人心魄。同时也契合了做百年企业应该摒弃的短视行为，为华兴的未来奠定了基石。
心系故土，情牵民瘼，孙宪华从内心深处体现了他对员工的关爱和对社会的感恩居善地、心善渊、行善果、思善诚。同世界上大多数优秀企业家一样，孙宪华自觉承担起一份属于自己的社会责任，他当选为滨州市人大代表以来，经常深入城乡、企业进行调查研究，倾听群众意见，积极向大会提出人民群众反映强烈的社会难点问题。他说：“……要想方设法改善乡亲们的生活条件，因为我也是农民的儿子。”没有激情昂扬的豪言壮语，却分外的让人感动，一份纯粹朴素的故土情结，一种心系百姓的崇高境界，在孙宪华身上就是这样真实地展现着。
每年的教师节、儿童节、助残日，孙宪华都要拿出数千元捐赠；灾区捐款，孙宪华也是积极响应。博兴县一个小学生患白血病，因治病交不起学费，孙宪华知道后悄悄让办公室工作人员送去1000元学费；华兴的一名职工患尿毒症，花费十余万元，生活拮据，孙宪华知道后以个人名义进行救济，还发动全体职工捐款两万元帮助治疗。
……
华兴的发展过程中，职工的生活水平与素质同样在孙宪华的关注之下。为了改善职工的生活质量，解决无住房职工的后顾之忧，孙宪华先后三次投入大量资金建起了职工住宅楼，完善职工住宅区水、电系统改造。
企业改制过程中，孙宪华还同时进行了人力资源制度改革，将福利、住房、薪酬等规划其中，很大程度上改善了员工的生活工作条件，也有利地调动了人员的积极性。华兴公司的办公室主任告诉笔者，他1995年来华兴时，工资只有216元，2000年增加到700多元，而现在则是2000多元，再加上年底分红，一年收入能达到6～7万元，自豪之情溢于言表。
现在，华兴公司普通员工的年收入已经达到18000元，远远高于同行业中的其他公司员工的工资水平。今天的华兴，建立了漂亮的职工餐厅和职工俱乐部，工作对于华兴人来说已经不是单调枯燥的差事。
“人大代表来自于人民，应该事事处处把职工的利益放在第一位，做职工的贴心人。”“无论是企业领导人还是人大代表，其权力都是人民给的，要坚持从群众中来，到群众中去，为人民掌好权，尽好责。”面对笔者的由衷赞叹，孙宪华如是说。
说这话时孙宪华显得平静异常，让人觉得这一切都是那么自然而然的事情。他淡然的态度，平缓的语气，都给人心里留下深深地痕迹，这该是历经世事沧桑之后的一种从容不迫，一种曾经沧海的宁静洒脱，是祛除了浮躁喧嚣的真诚流露，是走过了激情汹涌的沉稳成熟。而这些，却更具一份撼人心魄的力量，于无声里击穿世俗的冷漠与虚伪。
那种为社会实心办事对员工发自肺腑的热诚在他的心里已经根深蒂固。正因为此，孙宪华得到了社会的认可，也得到了员工的衷心拥戴。
应该说，在他的心里，一定有了对自己一生事业的简约概括，对自身社会责任与企业责任的自我认定。对华兴而言，对依靠华兴发达起来的父老乡亲而言，这已经足够了——当一个企业家能够清醒的反思自己的时候，我们不应该再更多的要求什么——华兴的前程，华兴人的未来，甚至还有中国国有经济的发展步履都已经能够从这里得到一个起码的认证！
长远规划，稳定发展，孙宪华为华兴人才储备殚精竭虑，未来发展成竹在胸今天的华兴，早已摆脱了计划经济时代的发展羁绊，以崭新的面孔直面时代的挑战。今天的华兴，年销售额已达4亿元人民币，而1998年孙宪华刚到华兴时，全年销售额只有1000万元。今天的华兴，已经成为“中国500家最大机械工业企业”、“中国建材机械行业十强企业”、“全国机械行业管理示范企业”、“山东省最佳经济效益企业”、“山东省高新技术企业”、“清华大学社会实践基地”，众多荣誉接踵而来，孙宪华冷静如初，在他的心里，所有的荣耀已经成为过去，未来仍然在华兴的脚下延伸，华兴将保持以40%～50%的速度快速发展。
孙宪华在他的规划中实施着对人才的吸收与吸引，他知道，企业发展的根本所在就是人才，只有具备了充足的人才储备，华兴才不会在未来的发展中丧失动力。孙宪华非常明晰的认识到人才是以企业资本培养出来的，是在企业机械、技术等环境条件下锻炼出来的，人才的流失就是企业资本的流失。因此，他注重对人才的保护和拥有，他的亲和管理，他的人本情怀，他的企业薪酬制度，无不渗透着一个企业管理者的苦心孤诣与前瞻性思维，也为华兴创立百年品牌夯实了基础。
孙宪华的心中又在酝酿着华兴更大规模的发展，近期，华兴公司的另一个工业园又开工建设，占地1000亩。在保证国内行业领头羊地位的前提下，在规模壮大稳定发展的态势下，孙宪华将再一次扩大华兴规模，提高抗风险能力，让华兴的国际化道路更加坦荡；而选择华兴公司最为强劲进取时刻扩展规模，也有利地保证了公司稳定大局。
这本身有着对商业运作的熟练把握，对稍纵即逝的商机的敏感捕捉，但是却又充满着一种对社会发展趋势准确分析的智慧抉择，一种为增强民族实业的朴素的情感表白。
孙宪华是繁忙的，像绝大部分优秀企业家一样，他的所有时间都给了华兴公司，他的全部感情和心血都与华兴公司息息相通。他无时无刻不在思考，思考华兴的发展之路，思考华兴的下一次创新潮流。
“知足、报恩、平和、一切随遇”，孙宪华就像一本书，使翻阅的人心生无尽喟叹：一个商人，性情中却又凸显仁爱的本质；一个企业家，却又平和得令人可亲可近；一个崇尚简单的人，却又成就着非凡的事业；一个纯净的人，却显现出百般风流……他对事业执着不变的坚定信念成就了华兴，不断创造着中国石材机械的新高度。正如唐代诗人杜荀鹤在诗句中所说：“时人不识凌云木，直待凌云始道高”。
古老的滨州在改革开放的今天，绽放着现代化的美丽，孙子故里的荣光在千年之后仍然让人感动。孙宪华，一个朴实的滨州人，正以他执著的努力，在市场经济大潮中扛起民族实业的大旗，带领华兴在探索中成熟，在成熟中不断地成就着希望与辉煌！
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