|
|
张进来:“拼命三郎”景观换效益
|
|
|
“我是这儿土生土长的人，看到村子穷，心里难受，就想让这方水土变变样，让乡亲们日子好过些。”这朴实的话语后面，是张进来这个地道的庄稼汉，在放弃了“大款”的生活，受命担任了四马台村第18任党总支书记，带领全村从“土地荒，人心散，守着资源找饭碗”走上了富裕的道路，使村民从人均年收入不到500元到2005年人均收入1.5万元，村集体从没一间办公室、还欠债十多万元到全村经济总收入达108亿，上缴税金450万，让山区农民也过上了令人羡慕的都市生活的历程。
早在上世纪八十年代，而立之年的张进来在外村承包了一家煤矿，搞起了自主经营，由于经营有方，管理得当，很快便“日进斗金”，成了当时十里八乡数得上的“大款”。而司马台村，这个本来有1300多口人的村子，竟陆续搬走了400多人。村里还流行着这样的顺口溜：“村民穷、干部软、不如山外找饭碗”。
看不得村民受穷的张进来，1990年毅然放弃了自己丰厚的收入，担起了村党支部书记的担子。村里有丰富的煤矿资源，但为什么村集体却始终没有发展起来呢？张进来找到了症结的所在，高能耗低科技的挖煤方式不能让村民致富！
他开始对煤矿进行技术改造，进行了大胆的改革，制定了科学有效的管理机制，严查跑、冒、滴、漏，惩处了私分卖煤款、吃回扣、白条顶帐、在矿上白吃白拿等违法违纪行为的人员，同时在容易出现漏洞的发煤环节设置了五道关卡，当年集体就盈利43万元。
为了让村民得到更多的实惠，在张进来的倡导下，四马台村对本村最大的煤矿——“新世纪”煤矿进行了股份制改造，吸收了全村每人3000元的新股，让村民人人当股东。这样，既明确了产权，调动了村民的积极性，又解决了开发新矿所需的启动资金，人人都得到了实惠。2002年11月6日，经过资源整合后的“新世纪矿井”正式出煤，这座被市区主管部门验收达标的煤矿，年产量达到20万吨，服务期达到60年以上，2005年村民每人分得红利4200元，真正成为四马台村农民的“聚宝盆”。这还只是张进来创富的第一步。
煤炭是不可再生的资源，几十年后资源枯竭了，子孙怎么办？张进来清醒地认识到这点。通过实地考察，他又动起了“以黑养绿”的创富念头，用不可再生资源挣来的钱创造出一些可再生资源，进而实现可持续发展。张进来带领村民开山背石、添土种树，大面积种植仁用杏，短短六年就栽种仁用杏35万棵、播种落叶松7000亩，使全村林木覆盖率达到97%以上。目前，5060亩的仁用杏基地已进入盛果期，仅此一项就使四马台村村民每年户均增收近万元。
为乡亲们创富的张进来没停止脚步，他的干劲也鼓舞了大伙，被乡亲们亲切地称为“拼命三郎”。四马台村有北京西南第一高峰白草畔，山上八景，山下八景。从暮春到金秋，华北蓝盆花、金莲花、银露梅、柳兰、大花杓兰等百余种山花争奇斗艳，犹如置身于天然花园。而走进数千亩的高山大草甸，坐卧其中，则令人心旷神怡。张进来把眼光又盯在日趋红火的近郊“休闲经济”上，他在请专家规划的基础上，再次提出了“以绿兴旅”的发展战略，依靠白草畔的自然优势，大力开发旅游。2003年，村集体投资1700万元，拓宽改造硬化了108国道通往白草畔山顶的26.7公里的道路；投资1100万元，建起了一座集住宿、娱乐、健身于一体的星级宾馆。为创建规范的民俗旅游专业村，也为了加快全村共同富裕，张进来利用集体和村民的力量进行旧村改造，改善村民的居住环境——让村民全部住上设施齐备、明亮整洁的别墅住宅楼，让每家每户都参与旅游接待。
2003年，在本村人富了的情况下，“拼命三郎”积极响应党支部号召，与邻近的龙门台村携手，实现了“支部合并，经济联合，帮带发展”。对该村石材开采户和加工户实行统一管理，由四马台村先行垫资为龙门台村建石材加工小区，使村内石材加工户全部入区经营，提高单位价格，统一销售，增加农民收入；对龙门台村的千亩优质核桃园定奖惩措施，严格管理，当年核桃产量比往年翻了近两倍；改造硬化村内主要街道，安装了路灯，美化了村内环境。现在的龙门台村，群众干劲十足，村内各项事业蓬勃发展。
从最初的挖煤致富，到如今的“以景观换效益”，协同邻村共同致富，张进来的致富路越走越宽，越走越广。谁知道年过半百的“拼命三郎”又会有什么奇招呢！
张进来:“拼命三郎”景观换效益 |
|
|
| 张进来:“拼命三郎”景观换效益 |
【打印本页
关闭】 |
|
