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中国会展业外资工作回眸与展望
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进入新世纪以来，会展业正成为我国服务业中增长快、发展潜力大、前景看好的行业之一，以年均20％的速度增长，在全球同行业中异军突起，成为我国城市经济发展中的亮点。近年来，中国会展业的对外开放步伐不断加快，业已取得一定成绩，新年展望，我国会展业外资工作步伐将更为稳健扎实，走得既好又快。
一、“群狼共舞”争“蛋糕”
近年来，中国会展市场对外开放步伐不断加快。外资公司通过近几年对中国会展市场的观察，特别是SARS后中国会展的态势以及2004年CEPA和2006年WTO的全面实施，他们对国内的会展业的参与热情有增无减。如果说2003年前外资公司是在中国市场“试探”的话，2004年随着商务部《设立外商投资会议展览公司暂行规定》出台，多国外资会展联军大举进军中国会展市场，形成“群狼共舞”争抢我国会展市场“大蛋糕”的局面。
2006年8月，美国拉斯维加斯金沙公司宣布：投资至少20亿美元，在珠海横琴建设一个威尼斯人国际会展度假村。该项目包括一个面积达40万平方米的会展中心，是目前全球最大的私人投资的会展中心。另外还将建设高尔夫球场、游艇俱乐部、购物中心、水疗中心，并将增加艺术品拍卖馆和文化博物馆。
目前，金沙集团已投入五百万美元做该项目前期工作，已完成由国际一流规划公司参与的琴5.8平方公里的总体规划。
2006年3月，德国纽伦堡展览公司在上海成立全资子公司。尽管这些德资展览公司有了在中国境内独立办展的权力，他们还是倾向于同中国公司合作，选择有实力的能了解中国国情并能充分开发国内市场的会展公司或者行业协会共同办展。纽伦堡展览公司麾下对中国市场最具冲击力的展会项目有国际门窗及幕墙展和国际有机产品展，目前这两个展会项目在国内均已经开始运作。此外，其优势更体现在某些专业技术类题材的展会，题材范围虽小，但很容易在该领域迅速做大做深，比如传感技术展、建筑和工业控制技术展、天然石材及加工技术展、欧洲覆盖材料展等，此类题材展会将被移植到中国举办。
2006年3月，由上海交通大学安泰经济与管理学院、意大利米兰理工大学、米兰国际展览中心三方共同组建的中-意会展经济发展研究中心在安泰经济与管理学院成立。该研究中心的主要任务是积极引进国外先进经验，研究世博会筹办过程中可能遇到的问题，与意大利方面合作，实现强强联合优势互补，将西方展览业的先进理念与中国具体国情相结合，为上海会展业发展提供理论上支持，并为上海经济发展贡献力量。
二、2007——稳健发展
展望2007年，WTO过渡期基本结束，服务业进一步扩大对外开放。在这些宏观背景下，我国会展业利用外资将从量的迅速扩张转向质的提高，从外延式发展转到内涵式发展，中外合作办展快速递增，外资并购现象愈演愈烈，外资更多进入展馆管理，外资会展企业国内办展规模和质量将提高，国内展会的国际化程度进一步提高，对外资会展企业的服务和管理将不断完善。
1．从外延式发展转向内涵式发展
会展业作为服务业的有机组成部分，不仅要积极推进国家经济增长方式的转变，而且要加紧行业自身增长方式的转变，这不单单是国家整体发展战略的紧迫要求，也是会展行业持续发展、建设会展强国的必然选择。中国会展行业利用外资工作也必将从外延式发展转向内涵式发展。
2．合作办展快速递增
外资会展企业将继续与中国展览企业加强展览项目的合作。在合作浪潮中，中外展览企业观念的融合，国际国内两个市场的融合，对于我国会展企业而言是学习的机会大于市场短暂的丢失，风物长宜放眼量，战术性退却终会迎来长期的战略合作。对于合作外方的种种担
心，我国会展企业应积极采取相对应的措施，释疑解惑，真诚相待，真情感染，真心合作，主动联合，以市场份额换取客户、经验和最新技术。
会展企业在选择合作对象上，扩大到同更多国家展览强手的合作；在选择合作的内容上，要在已有合作办展的基础上，不仅推出定型展会参与合作，移植国外品牌展会落户我国内地，更应倡导创立新展项，开拓新题材。在选择合作方式上，要多渠道、多元化，既可以联合办展，也可以代理招展，还可以成立合资合作公司，转让股份，实现利益共享，风险共担，长期合作。
3．外资并购现象愈演愈烈
虽然最近两年跨国并购在国内发展很快，但占吸收外资的比例还很小，只有几个百分点，在我国会展界的现有外资并购案更是屈指可数，以跨国并购方式吸收外资在我国会展界还存在着较大空间和发展潜力，2007年跨国并购在我国会展界仍会继续激烈上演。
4．外资更多进入展馆管理
目前我国的展览馆使用率非常低。就连北京的展览馆不够用也是相对的，只是难以满足大展会的展览需求。
北京中国国际展览中心56％的展馆使用率，如果严格按照国际规范的统计标准来计算，其使用率只能达到30％左右，这在全国已经是最高的。全国绝大多数展览馆平均使用率只有10％左右，不到15％。中国的展览馆经营目前面临着激烈的竞争，各地政府为提高展馆的经营效率，可能采用郑州国际博览中心委托香港展馆管理公司模式，引进国外展馆高级管理人才，借鉴国外先进展馆管理经验，改变坐等展览上门的落伍习惯，输入国外展馆自办展的机制，积极创办新展览，以展促商，以商养展，促进展馆运营走上良性发展道路，提高我国展馆的市场竞争力。
5．外资会展企业国内办展规模和质量将提高
整合外资展览主办公司和展览市场资源，提高我国展览公司适度的资产规模、经营规模、市场集中度，引导其走国际化、专业化、大型化之路，将国际标准的展览空间、硬件设施和配套服务融于一体，通过举办大规模的专业展览，不断提高我国展览规模和质量，打造会展品牌形象，提升我国的会展竞技水平。
6．出国办展路更宽
在重视国内展览业管理体制的建设、展览市场的引导和协调以及展览组织质量的提高的基础上，我国展览组织者通过学习国外知名展览企业海外拓展的经验，大胆“走出去”，在国外举办自主品牌展览会，也将为我国展览业提升国际竞争力和迅速成熟起来起到重要的推动作用。国内有实力的组展者单独或联合到国外独立创办品牌展览会，并且由单独的中国商品展览会逐渐发展成为有国际参展商参展的展览会，将是我国展览业的一个飞跃。
7．国内展会的国际化程度进一步提高
我国展会的国际化程度将进一步提高，海外招展招商的网络更广；与海外行业协会、商会联系更密切；展会信誉提升，参展商的信赖增多；适合展会国际化的服务体系和服务手段更多地以应用。国际化程度越高的展会，就会有越多的海外参展商加盟，越多的先进产品和技术参展，越多的信息参与交流；国内企业接触的海外客户越多，贸易成交的机会就会越多。
8．对外资会展企业的服务和管理将不断完善
通过政府引导和行业协会自律，向外资会展企业提供更为完善的服务和管理。各地会展行业协会将更多充分发挥协会的自律和规范作用，进行行业间的协调和管理，加强全国展览业统计，对展览会进行资质评估与分析，对展览从业人员进行培训，开展国内外展览和展览信息的交流与调研，以提高展览会的组织水平、管理水平和服务水平。
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