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立足民族品牌建设 彰显国产装备风采——访重庆齿轮箱有限公司董事长姜海峰
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2006年9月16日，中国建材减速机装备市场迎来了其史上的一个重要里程碑——JLP400立磨减速机诞生。它的成功，不仅大大提高了国内设计、制造大型硬齿面磨机减速机的能力和技术水平，填补了国内的空白，也替代进口产品，可减少我国大型水泥生产线的建设投资费用，为国家节约大量外汇。同时更促进了建材水泥行业的技术装备水平的发展，振兴了民族工业。而这一里程碑的创造者就是重庆齿轮箱有限公司。中国水泥网日前专程前往重庆采访了重齿的领头人姜海峰董事长。
企业经营理念：“服务国防 奉献社会 关爱员工 回报股东”
“今年9月27日，重齿刚刚度过他四十岁的生日。我们邀请了当年参与企业建设的老领导来参观，看到企业今天的发展，他们感慨万分，甚至没有想到。”当中国水泥网CEO邵俊请姜总介绍企业的发展历程时，做为作为重齿公司董事长的姜海峰以此为开头打开了话匣子。俗话说，“三十而立，四十而不惑”。三十而立，就是把世界观、人生观、价值观完全形成，到了不惑之年，就为之而奋斗。企业也一样，到了不惑之年，已经形成了一套自己的经营理念。我们重齿的经营理念十六个字可以概括为十六个字：，“服务国防 奉献社会 关爱员工 回报股东”。具体解释来说，服务国防：重齿作为三线军工企业，在国防建设中占有很重要的地位；奉献社会：创办企业的目的，就是要为国家交税，改变当地就业状况，为当地经济发展贡献力量；关爱员工：重齿1966年建厂至今，从开山放炮的第一天开始，一代接一代地努力，秉承着“扎根奉献，求实自强”的精神，在山沟沟里创造出这样的企业。这所有的一切都离不开企业生存最重要的载体——人，所以，我们一定要关爱员工；回报股东：一个好的企业要在社会上融资，股份多元化、进行体制变革，真正参与资本运作，参与股票发行。一旦上市就要成为积绩优股，而不是垃圾股，要对得起股民，对广大股东负责。
重齿的过去、现在和未来
“重齿公司1966年到1976年，产值500万元以下；1976年到1986年，产值1000万元以下；1986年到1996年，产值达到5000万元。1997年由于改制，没有把握好市场情况，第一次产生亏损，到了1998年亏损2982万元。这一情况对于银行信誉、贷款、社会影响都非常大，所以决定1999年一定要扭亏为赢。当年就组建了新的领导班子，结果1999年帐面上完成了5万元的利润，但是在产值上更是第一次突破一个亿，对大家都是一个鼓舞。于是，2000年的时候，提出产值要超过1.5个亿。但是在当时来讲，大家都觉得很有负担。但结果通过努力，不负重望，完成了1.64个亿；2001年也超额，完成2.4个亿；2002年目标是2.5个亿，实际完成3.3个亿；2003年完成4.5个亿；2004年完成7.7个亿；2005年达到10个亿；而今年的目标是要冲出12个亿。”姜总通过实际的数字向我们说明了重齿的发展速度是锐不可挡的。
“以2000年为基数，回顾十五期间，企业平均增速是35%，人均产值50万，劳动生产力人均超过10万，这在机械行业是不多见的。之所以会取得这样的成效，与企业领导班子的决策密不可分。十五期间，企业本着本届领导班子提出的“‘做大做强 以规模求效益’”经营方针，抓住市场，迅速做大”。姜总自豪地说到。
而十一五期间，企业已经制定了新的目标：，由“做大做强”变为“做强做大”。如果说，十五期间是速度型发展，那么十一五期间就是效益型发展。2006和2007年将作为调整期，2008、2009年又将是一个冲刺。为了冲向更高峰，现在公司也采取了很多举措。比如，去年就已经把科技中心搬至重庆，这样有利于整个企业技术研发。同时要做进行体制上的变化改变，由国有独资变为股份公司，为上市做准备。我们计划2010年达到产值超过25个亿，向30个亿卖迈进。2020年产值50个亿以上。要将重齿的品牌打造成国内著名品牌，成为国内齿轮行业的龙头老大。同时，能在世界传动领域占一席之地。
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