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我眼中的中国金刚石工具行业
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企业到一定程度，基础管理到位以后，应视情况上一套先进的管理系统，像现在好多企业用的ERP系统等。中国超硬工具行业，博深上ERP系统好已经几年了。尽管这个代价很大，但是走规范化管理路子的企业，确实需要通过一套系统来解决问题。
对于行业自律，一是价格的协调，另外一个是行业创新。
目前情况来说，要通过协会或者某种力量做到避免行业的恶性竞争，可以说几乎不可能。那么另一条途径，就是创新。2006年反倾销最终没有成功，我们协会和企业发挥了作用，但是最终还是取决于美国行业的整体利益。因为反倾销如果成立，对美国是不利的，所以最后投票的六个委员四个反对。如果通过，虽然保护了几个制造企业，但是对他们建筑行业的大部分用户来说，今后几年肯定要多、花成倍的钱。
关于反倾销，超硬工具行业企业自律是一方面，但还要取决于受众国的利益。所以关键还是创新。我们金刚石工具现在都是中国制造，怎么由中国制造走中国创造，就是要重视专利、重视发明、重视创新。
金刚石工具从最早欧美开始，然后到日本，韩国，现在制造中心有往中国转移的趋势，这只是制造中心的转移。从目前看我们要进人国际市场的竞争，下一步首先要面临的是韩国企业的竞争，过不了韩国企业这一关就上不了一个更高的层次。
和韩国企业竞争，我们除了比产品的性价比以外，下一步主要是在产品创新方面。过去金刚石工具的新产品都是由欧美像圣戈班等这样的大企业发明，最近几年这个创新的发动机已经到韩国了，包括韩国最近推出的定向排列等许多新的技术。在这一点上，我们的差距比产品性价比的差距更大。将来如果某些产品是由中国发明，在美国、欧洲申请了专利，除了中国没有人可以生产，那么自然就不存在反倾销问题了。当产品成为某个国家需求的唯一选择的时候，就不可能有反倾销。要避免反倾销，提高创新能力是最主要的。
另外，中国超硬工具行业企业要走向国际市场，一个是市场渠道建设，第二个是要突破技术壁垒，第三个是贸易壁垒。
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