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为什么中国迷信"外版"经管书
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为什么中国迷信"外版"经管书:"本土"经管书体系化缺失…
一旦产品过剩，社会便会进入消费者主导的时代。为什么大多数中国人迷信“外版”经管书，原因在于“本土”经管书体系化的缺失。
图书品牌，在体系化之后诞生
阅读活动是人类特有的文明行为和社会现象。
可以说，人类文明史也是一部阅读的历史。文本作为人类阅读活动的客体和对象，它的每一次变化对阅读都是一次冲击。北京大学信息管理系王余光教授对此颇有研究，他表示，“近十年来的图书市场，出现了一个明显的趋势，就是文本通俗化。
文本“通俗化”
文本的“通俗化”，主要是为了满足读者实用性的需求。
总的来说，社会潮流在往“大众化”方向发展，文本通俗化、读者时代的来临都是大势所趋。现如今，已经很少有人会将经济管理类图书(以下简称经管书)与专业、艰涩、难懂联系在一起。比如，《富爸爸穷爸爸》、《谁动了我的奶酪》等畅销书，体现了休闲与求知在阅读层面的结合。正因为有了文本“通俗化”，才使经管书品牌深入人心。
《中国图书商报》曾经做过一份经管书品牌调查，在218名调查对象中，经常阅读经管书的读者比例为33.9%，偶尔阅读的占44%，很少阅读的占19.7%，从不阅读的占2.3%。这反映了218个样本对经管书处于相对了解的状态。
从2001年中信出版社首次引进、推出《谁动了我的奶酪》后，这类图书几乎是一路小跑地从“神坛”回落到了人们的视野和生活中。以往只有专业人士才会涉足的经济管理励志类图书开始被普通大众所追捧，无论是企业案例、职场分析还是励志心得，所有与大众经济生活相关的经济管理类图书便成了畅销书排行榜上的常客。
一旦产品过剩，社会便会进入消费者主导的时代。但图书同时具有引导消费者的功能，如果一本书的内容足够精彩、图书作者的资历足够深，读者还是愿意被改变的。为什么多数人迷信“外版”经管书，原因在于“本土”经管书体系化的缺失。
体系化的缺失
“今天讲这，明天讲那，很难系列化和体系化。这是本土经管书的通病。”上海天翼图书有限公司总经理李月庆一针见血地指出。
其实体系的形成并不简单，需要时间慢慢积累。这一点，李月庆深有体会：“西方的管理学教科书相当成体系，这也反映了学科的现状。不要小看教科书，凡是成体系的教科书，这个学科的发展和研究必然比较扎实。中国管理学的研究水平不高，有的作者3月份搞选题策划，7月份出书，年底就想赚钱，这样做肯定会以失败而告终。畅销书很难成体系，它依靠的是机会和眼光，而体系的建立需要一种文化。”
对于这种说法，中国社会科学出版社策划编辑曹宏举表示认同：“本土经管书比较分散、不成体系，而国外的经管书已经形成一套从理论到实践的体系。毕竟资本主义发展有100多年的历史，有很多可以总结的经验教训，但是，中国自改革开放之后，大型国有企业才兴起十几年，总结经验还为时尚早。”
虽然，本土的经管书不成体系，但也有自己的特点，即偏向于与中国的传统思想文化相结合，在传统文化里挖掘体系。“比如，《横扫天下的商道：孙子兵法》、《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》等等。当然，这种方法只能运用一时，有人挖掘以后，其他人就很难再有新意，因为讲的都是那些道理。”曹宏举说。
商务印书馆总经理助理、编审李平对于本土经管书的认识也非常理性：本土图书不成体系，水准不高，大多数讲的是最基本的管理知识。比如，《细节决定成败》、《水煮三国》等书，不用很费力就能读懂，因为它们讲的都是人们身边发生的事情。所以，本土经管书还停留在操作层面上，理念相对简单。
而引进版的经管书，比如《蓝海战略》，它从很深的层次上讲解了如何去另外开拓一个独特的市场。李月庆表示：“中国的经理人没有办法透彻地了解这一点，那是因为70%～80%的经理人没有读过迈克尔?波特的《竞争战略》，它里面谈到战略管理的创新就是差异化和低成本，所以《蓝海战略》一进来就显得有些突兀了。”
《从优秀到卓越》和《基业常青》侧重于思想和理念层面，而《蓝海战略》既有理念也有具体的操作。“中国的经理人一方面需要实践的东西，更多的是需要思想层面的东西。这方面不能不承认‘本土’与‘引进’的差距是非常明显的。”李平说。
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