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复制携程：会员费加广告之外的道路选择
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从1995年开始，中国互联网注定不再寂寞。
1999年7月，中华网作为“中国概念股”的先驱，揭开“中国概念股”进军世界资本市场新时代的帷幕。 次年3月，新浪登陆纳市;6月，网易挂牌;7月，搜狐跻身纳市中国概念股行列。
紧接着，中国互联网经历3年时间的闭关修练后，携程登陆纳市成功，成为第五家中国网络概念股，在首日的交易中，携程网股价表现强劲，开盘5分钟即大幅上涨50%至27.5美元(较18美元发行价)。
据携程2006财报显示，全年净营收为人民币7.80亿元(约合1亿美元)，比2005年增长49%，而2007年第一季度，携程的净营收已经达到2.32亿元人民币，与2004年第一季度的6430万相比，在三年内增长了260%，速度蔚为可观。
携程的成功不仅引发了新的资本力量进入在线旅游，更是对传统的旅行社的一种刺激，于是，在线旅游市场的“一超多强”格局应运而生。
携程引发的连锁效应
2006年的在线旅游市场，港中旅、中青旅、康辉、国旅等传统旅游服务商纷纷将触角延伸到线上，国内外传统航空公司也吹响了号角，像qunar这样的在线旅游搜索引擎作为一种全新的面孔也出现在在线旅游舞，多种力量的涉入彻底结束了携程艺龙两强瓜分天下的历史。
其实在携程上市的同日，新浪即宣布收购成立于2001年11月的上海财富之旅酒店预订网，这家网站在国内主要城市均有业务人员，新浪希望借此拓展电子商务业务，然而，新浪的这步棋并未走出结果。但通过这一事件，携程对综合门户在市场决策方面所产生的影响力由此可见一斑。
而走得更远、逼得更近的还是艺龙、遨游网、芒果网等本土进入者以及如同Expedia等外资入侵者，当然这些公司或由于已经上市，或者背靠着雄厚的资源支持，在一定程度上，携程不仅仅再是他们要实现的目标，更是打定主意要超越的目标，但对于一些比如去哪儿、安旅网、游易网、GO10000等后起之秀来说，携程走过的路无疑是他们想走的：名气、上市、盈利、客户、渠道等等。
艺龙是登陆纳市的第14只概念股，但无论是在酒店预定、机票预定，还是商旅管理等市场，其作为行业老二的角色扮演者，同“领头羊”携程的差距是越来越大。通过双方公布的2007年第一季度财报显示的数据可见一斑：e龙第一季度总营收为人民币6530万元，去年同期为人民币5350万元;净亏损为人民币80万元，去年同期净亏损为人民币1220万元;而携程营业收入总计2.49亿元人民币(3,200万美元)，较2006年同期增长49%，净利润为6,500万元人民币(800万美元)。
新军中遨游网与芒果网是两支比较活跃的力量。遨游网是中青旅与全球最大的旅游集团美国胜腾旅游分销服务集团(Cendant TDS)全资子公司胜腾TDS中国控股公司两家合资的产物，从诞生开始就经历了不顺的旅程，根据中青旅2006年度报告，遨游网去年亏损2836万元，加上2005年亏损的约3172万元，诞生不到2年的遨游网累计亏损总额已达6000万元。最终中青旅注册在香港的全资子公司中国青年旅行社(香港)有限公司以250万美元的价格收购胜腾持有的遨游网60%股份。交易完成后，遨游网将成为中青旅属下全资控股子公司。
旅游搜索品牌浮出水面的日子并不短，但真正站在风口浪尖却是从2006年持续到2007年的“划线门”事件，去哪里、GO10000等新兴的旅游搜索服务商开始大范围地进入“驴友们”的视野。在线旅游搜索网站并不与携程、艺龙等在线旅游服务商构成直接竞争，这类搜索站点具备了类似的查找廉价费用的功能，并能够向用户提供办理预定业务网站的链接，相当于是一种位于携程们与客户之间的第三方。
上面所指的“划线门”事件其实就是在线旅游搜索Qunar(去哪儿)网站上搜索到的机票比携程的便宜，Qunar(去哪儿)在携程的机票价格上划了线，结果，上海携程总部把这家网站给告了。
众多力量与携程逐鹿在线旅游市场的同时，更多的人却在从携程的成功中找寻灵感，试图在更多的传统行业重新发现新的机会，踏着携程曾走过的道路，用互联网激活这些传统行业里存在的大把商机。复制携程：会员费加广告之外的道路选择 |
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