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品牌核心竞争力:让“多元化”去死吧！
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多元化是日本经济衰退的原因
可能很多人会问，郑博士，为什么日本还有那么多元化公司还是能够成功。其实日本企业的年收入占日本国内生产毛额的四分之一左右，但是他们企业的利润非常的低，净利不到营业额的1％。（世界五百强的利润一般都在10％左右。）
日本经济已连续十几年滑坡，原因之一是，大多数企业的生产线都过于广泛（除了丰田公司不是多元化），都是多元化惹的祸。
美国企业前十名，有9家是专业化的（只有通用电器才是多元化的）；日本企业前十名，有9家是多元化（只有丰田是专业化），这就是为什么丰田汽车公司在全世界只卖了800多万辆汽车，但是它的纯利润比福特、比GM，比克莱斯勒三家合起来的总利润还要多。
日本的企业往往都是相互持股，乱搞多元化，也难怪日本经济会滑坡。再比较一下股市的表现，在过去17年中日本股市的表现下降了55%，但是美国股市上升了380%，为什么？都是日本企业乱搞多元化的结果。他们平均的利润只有1％左右，各位，在中国，你愿不愿意自己公司每年的利润只有1％吗？
世界上绝大多数企业走的道路都是：专业化－>多元化－>专业化。非要砰的头破血流才知道回头。要想真正跳出这个轮回，只有一个办法，就是凝聚你的经营焦点。
多元化的诱惑
尽管有这么多证据证实多元化确实不可行，为什么还有那么多企业主或CEO仍然深信不疑地去追求呢？
尽管大家都知道“做大”不等于“做强”，为什么还是有那么多企业家或管理人士经不住市场的诱惑呢？
我看了很多国内的学者写的关于反对多元化的论述，可惜，没有一个能把这个问题说清楚的。
原因之一：长期来看，多元化必定亏钱，但短期而论，多元化可能会赚钱。
比如你是一个大型财团，现在要涉足房地产，这个时候进入，闭着眼睛都可以赚钱。
短期之内，多元化一般都会赚钱，专业化往往还可能亏钱。集中经营焦点会让业务受影响，想购买产品或服务的人会减少，也可能因为减少产品或服务项目而损失业绩。强有力的经营焦点几乎都不会在短期内奏效，否则每个公司都能赚大钱了。要想跳得高，你首先要蹲下。
就好像现在很多企业打价格战，降低价格，在短期之内能够有很大的利润，但是从长远来看，更有效、更长久的不是价格战，而是价值之战。
暴饮暴食在短时期内会满足你的食欲，但长期来看，则是有害你的健康。
同样营销战略也会表现出同样的现象：长期效果和短期效果正好相反。
各位，你也许偶尔做一次好事，你会吃亏；但是你做一辈子好事，我保证你不会吃亏。这就是为什么有些人做好不得好，好心没好报。但是我劝你一定要长期做下去，因为长期效果和短期效果有时候正好相反。
你也许以为首先需要做几种不同的尝试，要是效果好就继续用，要是不管用，就换别的方法试试，然而短期奏效的，长期不一定管用，那么以利润为导向的公司终会失败，因此你必须勇于决定目标，然后等待市场的反应，而这些反应不可能在一夜之间完成。
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