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品牌核心竞争力:让“多元化”去死吧！
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我是专门研究品牌核心竞争力的，发现最有效的战略居然还是专业化的道路。这可能需要几种境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山还是山，见水还是水。
当你蓦然回首的时候还是觉得只有专业化才能步全球化财富之道，我看了国内很多学者关于专业化和多元化的论述，可惜几乎没有人能真正地把这个问题搞清楚。这是我在一家企业内训中的整理稿，供各位企业家参考。
专业化PK多元化
从经济学范畴来讲，市场经济专业化分工的原则，从根本上要求企业必须专业明确。因此没有专业化是万万不能的，在多元化与专业化的关系中，专业化永远是第一位的，多元化永远是第二位；多元化有限度而专业化是无止境的。
多元化曾经是最为大众接受的经营策略。所有大型的美国企业都曾公开表明，他们相信不要把全部鸡蛋放在同一个篮子里面的管理哲学。这是企业失去的经营焦点，弱化核心竞争力的最大原因。
多元化购并之痛
各位，很多企业相信，神奇的购并动作可以带动营业额，提高股价，增加利润。但是到头来，结果通常都只是水中月，镜中花，南柯一梦，黄粱一枕。举几个例子：
1984年，IBM买下罗姆通讯（rolm）。1989年，IBM将罗姆卖出。
1982年，可口可乐买下哥伦比亚电影（columbia pictures）公司。1989年可口可乐又卖出下哥伦比亚电影公司。后来可口可乐收购了一家葡萄酒厂和一个面积庞大的种植园，结果同样是亏损；可口可乐还曾经涉足养虾养鱼的养殖场，结果还是亏得一塌糊涂。
1988年，大都会人寿（metropolitan life）买下21世纪不动产(century 21 real Estate)。1995年，大都会人寿将21世纪不动产卖出。
1985年，克莱斯勒（chrysler）买下湾港航太（gulfstream aerospace）.1990年又卖出。
1988年，柯达买下施得令药厂（sterling drug）。1992年又卖出。
1989年，道氏化学（Dow chemical）买下Marion Merrell Dow。1995年，又卖掉。
1990年，松下买下MCA。1995年又卖出。
一份研究这类购并案件报告完全显示出来，企业购并的“六年之痒”确实存在。六年的时间足够让企业家认识到自己的购并行为是项严重的错误。六年的时间也足够让投资大众投资者忘记，当初购并时是多么地振奋人心。
联想购并IBM笔记本电脑，六年过后我们大部分会完全忘掉他们六年前的购并活动是多么多么引人注目。
近年来，包括美国在线购并时代华纳，惠普购并康柏，中国TCL收购汤姆逊，结果都不理想。
联想曾经涉足互联网，后来柳传志坦承在互联网领域犯了战略性错误。
海尔试图延伸手机和电脑，结果海尔电脑和手机遭遇很大的挫折。
因为到处去购并，沃尔玛在2006年把他们在韩国所有的16个店全部卖掉了，他们已经退出韩国了；与此同时家乐福也把他们在韩国店卖掉了；2005年家乐福把他们在日本的店全部卖掉了；2000年，家乐福把他们在香港店卖掉了，也把他们在墨西哥的店卖掉了。连这么伟大的公司都会犯这种错误，我也不太相信你不犯这样的错误。
这就是购并，多元化带来的后果。品牌核心竞争力:让“多元化”去死吧！ |
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