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职场"双面胶"们遭逢多重尴尬
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既不能“挟民意自逞”，又不能做骑墙草职场“双面胶”们遭逢多重尴尬
在日常生活中，大部分婆婆和儿媳妇的关系都很难尽如人意，这其中，最受累最尴尬的，应该就是那个夹在妈妈和老婆之间的男人了。而在职场上，这个尴尬的角色，则非中层干部莫属。经理，部长或主管，从企业的领导层架构上来看，均属中层行列。不上不下的处境，似有非无的权限，无利可图的职位……这些职场“双面胶”们的尴尬，在这里尽显无疑。对于现在的新新职业人来说，职位与他们的事业发展息息相关，所以，即便是这么一个尴尬的职位，也是他们努力争取的目标。若企业发展顺利，自身的工作也出色，跃上这个台阶，将是事业起步的关键，可能的话，升为企业高级领导，甚至最高领导人也只是个时间问题；但若运气不佳，或企业发展不顺，则很有可能被贬为平民，甚至卷铺盖走人。
中层干部每天都要面对上司与属下，上通下达。能否胜任，除了业务水平之外，更关键的还在于管理手段与人际关系上的协调，也就是我们常常说的：“情商”的作用更大于“智商”。
[“双面胶”苦恼]
忠心，却让自己悬在半空
叶女士 34岁外企部门经理
叶女士来这个公司已经快5年了，最近她却面临“失业”。今天的局面让她和其他员工有点看不懂。公司老板是她的老乡，也因为这样的关系，她才放弃原来待遇不错的国企单位。可以说，她是这个公司的元老，当初被挖来时，公司还处于筹建阶段，叶女士在那段时间几乎天天加班，难题一个个被解决。老板做地产生意，在上海、苏州以及北方都有项目。作为公司的财务经理，她经常要出差，为了给公司省钱，她出差时吃住都低于公司规定的标准，还凭私人关系，为公司解决了好几个棘手问题，感动得老板私下一副“老乡见老乡，两眼泪汪汪”的表情。
叶女士坚信自己和老板的关系已不仅仅是雇员和老板，更非金钱利益关系，而是互相扶持的朋友关系。所以，虽然她为老板做了许多，但她却从未在利益上为自己争取什么。并不是她高尚，而是她知道眼前正是老板的困难期。对外，叶女士是公司的财务经理，其实她还是老板的秘书加私人助理。不久前，老板的母亲来上海治病，叶女士既做车夫又当陪同，还要不时抽空去医院探望。所有这些，她都做得心甘情愿。
但前不久，上海的公司业务开始正常运作，需要更多的专业人才。老板把她叫到办公室，告诉她，为减轻她的负担，公司将会来个财务总监。老板的安排让她感到有点意外，但她没有多想，因为她信任老板，同时也真心希望公司能尽快走上正规化。而她这个半路出家的财务经理，在业务上确实还有待提高。可是，当公司运作开始顺畅起来的时候，叶女士却发现她已不再是老板的亲信了。财务总监在老板的支持下，逐渐独揽了公司的所有财务大权。老板则以工作分工为由，渐渐地把她的职权卸个干净，工作上的问题她必须事事向总监汇报，名义上她依然是经理，但却有名无实。一些以前曾经因工作被她修理、骂过的下属，正好趁机以刁难、奚落她泄愤。她感觉自己被夹在了中间，悬在半空，没着没落的。
[上司说法]
老板更看重的是实用
钟女士 41岁某实业公司总经理
关于中层干部的烦恼和尴尬，钟女士不以为然，因为她自己也是这么走过来的，个中滋味，了然于心。但是作为一个企业的老总，现在的她更看重的是下属的处事能力和工作激情。对于叶女士的现状，她表示同情，却完全支持其老板的行为。因为，不懂为自己争取利益的员工，同样也不会为公司争取赢利。作为一个优秀的中层干部，高“智商”和高“情商”同样重要。
曾经，钟女士有这么个下属，他有能力，在业务上是把好手，人缘也好，就是有时做人太执拗。都说上下级关系是一对天生的对立体，但他却很受下属的拥戴，因为他会为了下属的利益不计后果地与上司争执。正是这样的秉性，那次在得罪了集团领导后，他被调离了领导岗位。事情很简单，集团领导塞过来一个员工，被安排在他的部门，多一个人当然会影响其他员工的工作安排和利益。关键是这个新手凭着后台过硬并不省事，闲言碎语时有出现，让这个耿直的小头目很是不爽。一日，他在大庭广众下把新手骂了一顿，新手当然不干啦，状告到了集团。虽然此事发生后，新手没留下，但他也不得不被调离。
这件事影响很大，这名中层干部的调离，当时曾引起一些人的议论，认为公司的做法有失公允，无奈既成事实很难改变。钟女士了解他的为人，知道这是个难得的业务骨干，就是太倔，不懂婉转，而这点对于一个聪明的中层干部来说是必要条件。而作为一个企业的高层领导，不仅看重中层干部的工作能力，同样看重的还有他们的处事能力。虽然生活中我们都希望自己身边的朋友是个忠诚、耿直而善良的人，但在工作上，领导或许更欣赏聪明、实用的人。职场是个人际关系复杂的场所，竞争激烈，彼此勾心斗角，不学着灵活些，别说中层干部，就是普通员工，似乎也很难让自己顺利、舒心地在这样的环境中生存下去。
[下属声音]
“夹心饼”的滋味不好受
郭先生 34岁外企主管
依我看，中层干部不管好坏，没有一个不值得同情的。
如果他站在下属的立场上，事事为下属争取利益，有责任时一肩扛，他的确是个好干部，但也只能是好干部而已。因为，当他这样做时，势必会不见容于他的上司。上司会认为他挟民意而自逞，因此，他这样做尽管赢得了民心，但却在更大范围内，丧失了在办公室现实和办公室生态中向上走的空间。非常值得同情。
如果他站在上司的立场上，只唯上，不向下，不管下属死活，只管上司高兴，那么，在上司眼中，他的确是好干部，但在下属这方面，他的民意基础却很脆弱，他的作风做派也容易受到下属的鄙视，而一旦遇到公平场合，不能依靠谄媚来获取青睐和利益时，他很可能会一败涂地。因此，尽管这样的中层干部可能得逞于一时，但却不能得逞于一世。同样值得同情。
第三种中层干部，是骑墙派：既要讨好上司，又不愿意得罪下属，因此，他恨不得像孙悟空一样有分身，可以兼顾两方。发展到最后，这样的干部很容易变成真正的骑墙派，即利用上司来胁迫下属；下属不满意时，又将责任推给上司，他本人则落得个“驴粪蛋子两面光”，谁也不得罪。但是，他这样将活得很累，也值得同情。
总之，“好坏”是相对的，下属认为的好干部，在上级看来可能是眼中钉；上级认为的好干部，在下属看来又是豆腐渣。上述三种中层干部，都有存在的理由，但是，每个下属心里都有一杆道德天平，孰优孰劣，大家自有公断。
最恨有点小权就使诈的人
陈小姐 26岁外企员工
我们公司是一个外企，公司大了,大老板也就管不了那么多。于是，只能放权给各个中层管理者，即各部门的经理，而部门经理就起到了一个协调上级和下属的作用。有什么会议精神要传达，公司有什么新举措了，都是部门经理来和我们下属说，而同时，我们下属有什么事情要汇报，也是通过部门经理向大老板汇报。我们是不能越级的，如果跳过部门经理，去和大老板汇报情况，这是很忌讳的。
有一次，我们部门一位男同事对一个项目有一个比较好的设想，但是这个设想当时和部门经理沟通的时候，并没有达到统一。于是，那位年轻气盛的男同事就把这个构想写了一份很具体的计划书，准备去交给大老板。结果，被项目经理得知了，以后的日子就是这位男同事倒霉的开始。项目经理事事刁难，还说男同事年轻没经验，靠一份计划书就想出头是不可能的。后来，这件事也就不了了之了。这份计划书最后有没有到大老板的手里，也不得而知。但看见男同事现在的处境，大家做事都开始警觉，再后来，这个男同事在年终就被解雇了。虽然部门经理说这是公司的决定，不是他能做主的。但是，我们私底下都怀疑是上次的事件留下的隐患！
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