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十二点新思路 主宰当代企业管理
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新概念三：数字化管理
数字化管理是利用计算机、信息及国际互联网技术，量化管理对象与管理形式，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理在技术上基于两个基本前提：一是管理活动和行为是基于网络的，即企业应该利用计算机技术和信息技术，建立一个高度集成信息共享交换网，任何管理活动与行为都是依据网络上的信息资源和知识资源做出反应和付诸行动，所有的管理消息都是通过网络进行感知、搜集、加工、存储、传播的，网络成为管理活动与行为的神经枢纽；二是管理是可以计算的，即管理活动与行为应是标准化、规范化，直至量化，可以利用计算方法进行推理和判断，做出决策。
数字化管理与传统的企业管理相比较，其数字化特征极其明显，它必将带来企业管理全面性的变革，形成管理发展的新趋势。数字化管理的目标在于追求响应速度和创新能力；管理的重心移向对知识和信息资源的管理；管理组织机构趋于扁平化、网络化；管理机制由预测未来到感应市场变化，即由推动式机制转变为以客户为中心的拉动机制，形成内蕴不断追求创新的管理机制；管理过程由重复性过程转化为响应顾客要求的模块化过程，业务经营活动与管理过程融合贯通；管理绩效评价的主要指标是响应时间；管理激励在于员工的个体成长、工作自主和业务成就感等，人作为管理者和创造者的作用得到进一步的凸显和解放。
新概念四：价值管理
价值管理的目标是股东价值最大化。随着投资的社会化、资本市场的透明化及社会法律体系的完善，股东价值最大化成为最好的选择。公司价值是调整风险因素后，当期和预期现金流量的现值。净收入不能代表公司实际的、可控制支配的财富，现金流量才是公司可以利用的，是公司价值的源泉。把价值驱动要素纳入价值管理，以此制定战略和指导绩效是价值管理的核心。价值管理强调以“过程”为导向。价值最大化既是价值管理的出发点，也是价值管理的归宿。
价值管理是以各个价值驱动因素为出发点，制定战略和计划，分解确立短期和业务目标、激励和指导员工为完成目标而进行的一系列活动作为管理的主线。实施价值管理的关键，是识别价值驱动因素、确定公司战略及建立绩效评估体系。战略规划是价值驱动因素识别和优先排序的过程。绩效评估体系把价值驱动因素转变成价值创造的具体行动，并把价值创造的业绩与个人的薪酬结合起来。 十二点新思路 主宰当代企业管理 |
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