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企业成败兴衰谁之过？
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2002年企业创造的奇迹达到了颠峰，企业也走到了尽头！一年以后这个企业就销声匿迹了。
总结成功的原因：一、团结一心患难与共，二、选择正确，当时化妆品行业刚刚成型具备发展的条件，具备孕育代理公司的土壤，三、市场机会大于努力，终端专卖店缺少品牌，市场竞争力比较小只要做就赚钱，市场推动了品牌，公司引导了客户。现在的一些专卖店老板没有文化发展不错，日子过得也不错。不是老板有本事是行业是厂家是代理公司把专卖店抬起来的缘故。四、小聪明得以发挥，市场提供了机会加上个人的一些小聪明一些办法就把事情作成了，因为大智慧可以在短时间内再次崛起，而非一蹶不振！这些年过去了这些当初创业的“人才”没有东山再起已经说明了一切。象国内有大智慧的企业家史玉柱先生就是杰出的代表，负债数个亿几年时间重新创造了商业的传奇，拥有年销售额数十亿的企业不但还清债务还成就了商业神话。
争权夺利：一个企业的失败肯定有深层的不为人知的原因，企业成立是在原来的企业不顺心，还有就是为了多赚点钱过好日子别无它求，当公司发展以后两个大股东开始暗暗争夺对企业的控制权，于是便上演了一幕一幕的企业改革。在改革之前就上演了一幕法人之争老二为了发展便做出让步，一个让步一个如愿虽波澜不惊但也是暗流汹涌啊，当上法人的领导就象“武则天”一样在一步一步实现着自己的计划，怎样对自己有利就怎么改，如推行内部股份改造（大领导利用业余时间在公司培养了一批亲附与他的比较优秀的新员工，把他[她]们吸收成为新股东，员工感激他，股份改造完毕要成立董事会选举董事长，他明正言顺的当上董事长又兼任总经理，二股东做副总）股份改造完毕之后为了完全实现“一言堂”的想法，又效仿现代企业设立运营官一职，利用岗位描述的办法落实运营官可代替总经理形使权利，副总人不好欺负因为这个人很有背景，他之所以让出法人不做总经理因为他完全有实力左右企业收拾任何一个人，副总单独找到总经理摊牌，要么好好干要么离开企业，迫于副总的实力总经理自己辞去总经理职务。这时候就出现了总经理到外地练兵的一幕。权利之争到此告一段落。
私欲膨胀：董事长这个人满口仁义道德但是却从未做过仁义之事，德不厚何以成事，标榜自己胸怀宽广实则心胸狭窄，（举一个例子正常的称呼无论从政还是从商，前面带副字的称呼是都去掉副字，如王成副总称呼是叫王总，而这为先生一定要突出副字以示区别）路遥知马力日久见人心，曾经的心腹在看清楚他的真实面目后纷纷离他而去，仁义道德岂能靠装靠掩盖得来？这位仁兄到外地后注册了公司只有一个心腹知内情，这是什么行为这是盗窃公司的严重行为，其实是注册了几家公司这也许是令立门户的前兆也许也许是寻找退路？打着仁义道德的旗帜却干转移公司资产的小人之道，这样的人永远不可能成功！公司倒闭是情理之中的事。
追名逐利好高务远：企业成立后刚刚站稳脚跟便开始大做广告，不顾企业的实际情况和现状偃苗助长冲击中型企业，兵败折戟陪了夫人又折兵，追求个人崇拜用企业的代价为自己求名积累资本，几次规模宏大的会议让公司损失巨大，只换来名气没有给企业带真正的收益和效益。
企业是制造利润的车间，企业经营以赢利为目的，如果一个企业不赢利就就没有存在的价值，一个企业倒下了给厂家给客户增加了风险和负担，即使有点名气又能解决什么问题呢？在务虚和务实的天平上还是应该加重务实的砝码，这样企业可以走得更远。
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