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樊宇明讲的管理故事
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小王住在一个老式的住宅楼里，夜间没有值班守夜人员。近日，附近经常发生住户楼下的杂物间被盗的现象。小王所在的住宅楼每户在楼下也都有一个杂物间，平时大家除了放放自行车、摩托车之外，也不放什么其它值钱的东西。因为是老住宅楼了，杂物间的门大多锈蚀得基本上失去了防盗的功能。附近频繁的偷盗现象虽然还没有波及到小王他们的这栋楼，但为了防患于未然，大家纷纷开始换门。把锈蚀得不像样子的门换成结实、美观的防盗门。
邻居们也劝小王赶紧把门换掉，小王说：“是要换的！不过要过几天。我家开支是有计划的，最近先要给我老婆买一辆电动车，等过几天发了工资就可以换门了。”
就这样，等大家的门都换完了，小王的电动车也买回来了。因为小王住六楼，只能把电动车放在楼下的杂物间内。为了保险，小王还在那个锈蚀得一塌糊涂的门上加了一把锁。
第二天早晨，小王下楼发现杂物间的门被撬了。说是“撬”，其实也不能叫撬，人家根本就没用撬锁，而是把整个门从门框上掰了下来，新买的电动车不见了。
当天，小王就把门换了。
樊宇明说：其实在我们日常经营管理过程中，这种“亡羊补牢”的现象很频繁。许多企业认为自己各项工作的计划性很强，把计划当作规范管理的法宝，从而在不知不觉中走向教条。其实，科学的计划不是一成不变的，要随时根据实际情况和需要加以修改。任何工作计划的制定都要考虑到突发性情况的存在，也就是说计划本身就要具备应变性。
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