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管理技巧：一匹马怎样拉群驴
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因为做企业不是短跑，不是中跑，而是马拉松长跑。在这个过程中如果把马拉松当百米赛跑，那么企业是短命的，如果当成中跑，那么爆发完以后就再也接不上了，人才、策略、市场都接不上，造成很多脱节，企业是一个系统，需要均衡的发展。
本人更赞同强将手下有弱兵的说法，大部分民企老板开始时，自己就是一匹出色的马，拉着一帮驴拼命往前冲，他的老婆是管账的，他的小舅子是开车的，成本非常低，完全家族化。随着企业的发展，老板需要必须进行一个职业转型：他不一定是最强的，而是要找比自己更优秀的人。
刘备是最典型的成长型老板，定位非常准确。刘备自己不强，所以诸葛亮、关云长、张飞、赵子龙才厉害，这叫利益分解，自己拼更要带着一群人拼。这时，老板对自己信念的意志力就显得非常重要。这个过程，很多成长型企业老板，会感觉到自己既孤独又无奈，实际上都会柳暗花明的，做下去有天助。54张扑克牌，打赢的不一定是牌最好的，往往最好的还走不了多远。，人才零库存，以为可以用一把锁锁住工厂，但是锁不住人才、人心。因为他们本身的价值观有问题，而且不能把自己的意志力释放出来，企业老板应当仔细思量长远的利益。
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