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你的管理技巧到了几重天？
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阐述势之前，我们先说三个比喻：
1.势能，初中物理说的很清楚，高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。
2.围棋，下围棋主要看大势，金角银边，造成既定的局势，不争数子，而看全盘。
3.站得高，看得远，视野决定事业。
最后的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。
这个时候企业家需要做的事情无非是三项：决定企业前途；分配权力；知人善任。
而要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢？——领导力！
领导力不是装腔作势，不是武断，一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力：
（1）全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。
（2）果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。
3）任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。
最后，这并不是分出高低的绝对条件，企业家也需要的慢慢的磨练，不断提高自己的管理境界，对于企业的最高领导者，取势最重要，明道其次，优术第三。个中滋味，还要慢慢去品。
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